Lorsqu'il n'y a qu'une seule personne dans une entreprise qui sait programmer et que tous les autres ne comprennent pas la technologie, l'entreprise tombe souvent dans un état déséquilibré de « développement par une seule personne, attentes multiples ».
À ce stade, la personne capable d’écrire des programmes doit assumer seule la conception et la mise en œuvre de l’ensemble du système. Il a couru partout, organisant des réunions et des entretiens avec tous les services, mais a constaté que personne ne pouvait exprimer clairement ses besoins. Parce qu’ils ne se soucient pas du processus, ils ne se soucient que des résultats. Les développeurs tombent souvent dans un cycle du genre : « Je comprends ce que vous dites, mais une fois terminé, vous dites que ce n'est pas ce que vous voulez. »

C’est le manque de communication.

En fait, le même principe s’applique à l’automatisation No Code. Lorsque seules quelques personnes peuvent utiliser des outils d’automatisation, l’équipe restera bloquée au seuil de communication. C'est pourquoi nous insistons toujours sur le fait que les outils d'automatisation ne doivent pas être conçus uniquement pour les ingénieurs, mais doivent être un langage que tout le monde peut comprendre. Plus l’outil est simple et visuel, plus il est facile de servir de pont vers le consensus.

Parce que,Ce qu’une personne écrit est un programme, ce qu’un groupe de personnes forme est un processus.

Choisir un outil d’automatisation ne consiste pas seulement à choisir un « outil » puissant, mais à choisir une « plateforme » que tout le monde peut utiliser et à laquelle chacun peut participer ensemble.
Il n’y a jamais de pénurie d’outils dans ce monde ; ce qui est vraiment rare, c’est une plateforme de collaboration.

Pensez-y, pourquoi Skype et Messenger ont-ils progressivement disparu de la vie des gens alors qu’ils avaient de bonnes fonctions ? Parce qu’ils ne sont que des « outils » pour résoudre un problème et accomplir une tâche.
Slack et LINE sont devenus des « plateformes » qui permettent aux gens de communiquer entre eux, de construire des relations et d'étendre davantage d'applications.

À mesure que nous entrons dans l’ère de l’IA, nous serons confrontés à de plus en plus d’outils, trop nombreux pour être appris.
Mais ce qui changera vraiment l’avenir, ce n’est pas l’ensemble des outils d’effets spéciaux que vous pouvez utiliser, mais votre capacité à amener d’autres personnes à construire ensemble une plateforme.

carLes outils satisfont les gens, les plateformes connectent les gens.

Les outils recherchent des résultats immédiats, tandis que les plateformes nécessitent intégration, coordination et compréhension.
Le premier est comme un médicament à action rapide, qui agit immédiatement après la prise, mais l’effet s’affaiblit avec le temps ;
Ce dernier est comme les nutriments, qui prennent du temps à être absorbés mais peuvent faire pousser des racines, des branches et même une forêt entière.
À mesure que l’IA devient plus puissante, de nombreuses tâches deviendront plus faciles. Mais plus c'est le cas, plus nous devons nous demander : que me reste-t-il qui ne puisse être remplacé par des machines ?

La réponse a toujours été là :
C'est celui qui sait intégrer les ressources, coordonner les équipes et communiquer entre elles ;
C'est lui qui peut amener 10 personnes à un consensus et rendre l'outil vraiment précieux.
Au final, le gagnant n’est pas celui qui utilise le plus d’outils.
Mais la personne qui permet au plus grand nombre d’utiliser l’outil ensemble.
C’est là le pouvoir de la réflexion sur les plateformes, et c’est aussi la valeur qui ne sera jamais remplacée.

Par conséquent, lorsque vous apprenez l'automatisation du flux de travail de Make, vous pouvez le considérer comme l'apprentissage d'un ensemble d'outils ou comme la construction d'une plate-forme.
La différence ne réside pas dans l’outil lui-même, mais dans votre mentalité et votre perspective.

Nous pensons toujours que les outils pédagogiques sont faciles, mais la construction d’une plateforme nécessite une co-création.
C’est pourquoi nous ne nous précipitons jamais pour lancer des cours en ligne, car cela ne ferait qu’enseigner des compétences, mais ne permettrait pas aux gens de participer véritablement.

Nous choisissons de nous concentrer sur l’atelier physique.
Parce qu’il y a des dialogues, des collisions, de la compréhension et de la croissance entre les gens.
Ce n’est pas seulement un cours, c’est un voyage collaboratif.

Laissez un groupe de personnes apprendre à construire des processus, à diviser le travail et à coopérer, et à se connecter les uns aux autres par l’interaction.
Ensemble, nous construisons une équipeFlux de travail intelligent.

Nous n’enseignons pas comment utiliser les outils.
Nous vous guidons sur la manière de devenir un constructeur de plateforme.

C’est la méthode d’enseignement que nous avons choisie, et c’est aussi un chemin qui peut vraiment aller loin.
Si vous êtes prêt à collaborer plutôt qu'à comprendre les choses par vous-même, nous sommes là pour vous.