Vous pensez entraîner une IA, mais vous êtes en réalité en train de rédiger une constitution d'autorisation.

Vous pensez entraîner une IA, mais vous êtes en réalité en train de rédiger une constitution d'autorisation.

En 2025, l'équipe marketing d'une PME taïwanaise de e-commerce comptait cinq personnes qui géraient à tour de rôle trois comptes de réseaux sociaux. Les mots de passe étaient stockés dans une feuille Google partagée, accessible à tous. Personne n'y voyait d'inconvénient jusqu'à ce qu'ils décident d'intégrer un agent IA pour automatiser les publications. Leur premier réflexe fut de se dire : « Il suffit de donner le compte et le mot de passe à l'agent. » C'est un réflexe que presque toutes les entreprises qui se lancent dans l'IA ont. Et il est presque toujours erroné. Avant de former l'agent, il faut se poser une question. On parle souvent des agents IA en termes de capacités : peut-il effectuer des recherches ? Peut-il générer des rapports ? À quels outils peut-il se connecter ? Ces questions sont pertinentes, mais secondaires. La question principale est : est-ce que…
Les leçons tirées de l'engouement pour le homard, et ce qu'il ne vous a pas appris.

Les leçons tirées de l'engouement pour le homard, et ce qu'il ne vous a pas appris.

I. Le « clé USB ambulante » quitte discrètement l'entreprise. Toutes les entreprises ont un type d'employé dont on ignore souvent l'importance. Ce ne sont ni des ingénieurs, ni des commerciaux. Ce sont ceux qui « connaissent un peu tous les systèmes ». Ils analysent les problèmes d'ERP, exportent les données CRM, compilent les rapports dont le patron a besoin avec Excel, et vont même jusqu'à rapprocher les données MES de production avec les chiffres du système financier. Cette personne porte un surnom peu flatteur : la « clé USB ambulante ». Sa valeur ne réside pas dans son intelligence, mais dans le fait qu'elle est le seul lien entre les différents systèmes. L'ERP a son langage, le CRM sa logique, le SIRH, le POS, le MES…
Vous pensez manquer d'[outils], mais en réalité, vous manquez d'[architecture].

Vous pensez manquer d'[outils], mais en réalité, vous manquez d'[architecture].

Le puits aux souhaits est bel et bien là. Autrefois, dans le développement logiciel, les ingénieurs plaisantaient : « Si seulement il existait un puits aux souhaits où les besoins se réaliseraient spontanément ! » Chaque nouvelle exigence nécessitait une communication avec le chef de produit, une évaluation par un analyste système, une planification en sprint, trois mois d'attente, des révisions, et encore de l'attente. Chaque ajout, modification ou suppression était une véritable guerre d'usure. Aujourd'hui, le puits aux souhaits est une réalité. L'IA réduit le délai entre l'énoncé d'un besoin et sa mise en œuvre de trois mois à trois jours. Le Vibe Coding, les agents IA et les flux de travail automatisés accomplissent une prouesse inédite : ils rendent l'expression logique quasiment accessible à tous. Il suffit d'énoncer clairement ses besoins, et l'IA se charge du reste.
Le SaaS n'est pas mort, mais il n'est plus « fiable ».

Le SaaS n'est pas mort, mais il n'est plus « fiable ».

La forte baisse des actions américaines la semaine dernière était en partie due à la sortie de Claude Opus 4.6 et d'OpenAI Codex 5.3. Il ne s'agissait pas de simples mises à jour de modèles ; elles ont permis à beaucoup de prendre conscience, pour la première fois, qu'un grand nombre de services SaaS « fonctionnels » perdent leur avantage concurrentiel. Cela ne signifie pas que tous les SaaS vont disparaître immédiatement, mais plutôt qu'un certain type de SaaS est entré dans une zone à haut risque. Des services comme Jotform, DocuSign, Monday et Ragic, qui se concentrent sur les « processus, formulaires, approbations et interfaces de gestion », encapsulent essentiellement les exigences → règles → processus → interface utilisateur → données dans un produit utilisable. Or, l'IA fait désormais de même, et le moment est venu…
Quand l'IA vous transforme en « entreprise à une seule personne », votre équipe se désagrège discrètement.

Quand l'IA vous transforme en « entreprise à une seule personne », votre équipe se désagrège discrètement.

La semaine dernière, lors d'une réunion, un ami du commerce m'a dit : « Vincent, on a un jeune commercial dans notre boîte qui utilise l'IA pour organiser les données clients, rédiger des e-mails de prospection et établir des devis. Il est trois fois plus efficace que les autres. Mais maintenant, il ne communique presque plus avec ses collègues, en disant : "De toute façon, demander à l'IA, c'est plus rapide que de demander aux humains." » Il a ensuite ajouté, avec un sourire amer : « Pire encore, en le voyant comme ça, certains commerciaux commencent à s'inquiéter et veulent eux aussi apprendre l'IA, tandis que d'autres abandonnent tout simplement, en disant : "L'IA n'est pas fiable et fait des erreurs ! Elle donne souvent des réponses absurdes sans sourciller, alors autant lui faire confiance." Maintenant, en réunion, on a l'impression que tout le monde est sur la même longueur d'onde. » Ce n'est pas un cas isolé ; c'est un phénomène collectif. Le marché regorge de formations qui vous apprennent : « Apprenez l'IA et devenez une entreprise à vous tout seul ! », « Utilisez ChatGPT… »